【大家居】大家居战略 从概念到成真并不简单

    大家居战略 从概念到成真并不简单

大家居战略从概念到成真并不简单随着消费与零售概念的不断升级，家居领域里的企业大多数都已根据自身情况布局“大家居”战略，通过企业更名、扩大自身品类、资本并购等多种方式以期能够实现目标。

例如今年4月，帝王洁具更名为帝欧家居，增加了陶瓷业务。

以同时瞄准全屋定制领域索菲亚与欧派家居为例，索菲亚自2003年投产至今，已先后经历了定制衣柜、定制家和全屋定制三次变化，近年来又进入到定制门窗领域，进一步拓宽索菲亚定制家居新版图。

年报显示，2017年大自然生产及销售木制品即地板、木门、橱衣柜、壁纸等产品总营收达20.28亿元，在大自然整体业务中的占比为79.51%，其中地板收入为19.11亿元，在生产及销售木制品中的占比超过94.23%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于6%。

从数据上看，尽管该公司早就进入了木门、橱衣柜等领域，但如今这些业务的营收贡献并不大，反倒是原主业地板业务主要提供营收的支持。

在向“大家居”品类加码的同时，如何确保企业竞争力、品牌影响力，特别是对那些品类覆盖不全、主要依靠同上游合作的家居企业而言是一大考验。

太平洋证券首席分析师陈天蛟在接受中国商报记者采访时表示，国内市场虽大但地域广阔，消费者对于家居风格的喜好不同，单一产品难以占据较大的市场份额，“大而全”能够满足消费者的个性化需求，而相对而言，多品类的市场空间更大。

陈天蛟以顾家家居为例表示，该企业之所以能够在短时间内实现多品类扩张，曾任美的副总裁李东来的加入起到了关键作用，因为经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险。

此外，在新零售的背景下，渠道变革加快，品牌力便成为企业战略布局中不可缺少的一部分。

在消费升级的驱动下，大家居战略已经成为家居建材产业的重要发展趋势，尽管经验主义在实际管理中还占据主导地位，但基于企业产品变革，大家居布局还将持续深化，趋势风口关闭后家居产业品牌阶梯化态势将更加明显。

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